Para entender lo que pasa en Bahía Blanca

12 octubre 2024

100 días de Susbielles: los 16 momentos más importantes

Un análisis de lo que fueron los pasajes claves de los primeros días de gestión.

El intendente Federico Susbielles asumió la intendencia de Bahía Blanca el 12 de diciembre de 2023. Y a los 4 días se desató la tormenta más grave de la historia de la ciudad.

Tres perfiles

Susbielles viene manejando 3 perfiles distintos pero complementarios:

  1. Va a los barrios y camina el territorio con vecinos y vecinas (de remera y jean);
  2. convoca y participa de las mesas transversales temáticas con distintos actores de la ciudad (de camisa); y
  3. participa de actividades en versión protocolar y formal de intendente (de saco y corbata).

Estos 3 perfiles fueron marcando la impronta de un gobierno que arrancó con:

  • 14 mil árboles caídos,
  • cientos de clubes destruidos,
  • 157 escuelas dañadas,
  • 13 muertos en el Club Bahiense del Norte y
  • una nueva crisis del agua durante el verano.

Fortalecer el liderazgo

La estrategia política estuvo marcada por consolidar un liderazgo al frente de la ciudad y hay al menos 4 momentos que fueron clave:

  1. Cuando presentó una denuncia penal contra la empresa Oiltanking que derramó petróleo en la ría,
  2. cuando les exigió a las empresas multinacionales radicadas en la ciudad que pusieran dinero para la reconstrucción de Bahía,
  3. cuando advirtió e intimó a ABSA con municipalizar el servicio, y
  4. cuando convocó a todos los sectores a ser parte del gobierno buscando consensos permanentes.

Esta última es una de las improntas que más llama la atención: todo lo que hacen lo hacen después de juntarse varias veces con todos los implicados para resolver en conjunto.

De hecho, son varios los Consejos Municipales y distintas mesas de trabajo que cada área fue lanzando y convocando para articular con sectores empresariales, sindicales, sociales, institucionales y organizacionales.

Es una práctica que no era costumbre en la ciudad y que genera que todo sea más lento, pero en el Municipio están convencidos de que esta nueva forma de gobernanza aleja posibles conflictos sectoriales específicos una vez implementadas las políticas concretas.

Diferenciarse del gobierno anterior

Otra marca de gestión en estos 100 días fue la de diferenciarse políticamente de los 8 años de gobierno de Cambiemos de Héctor Gay.

Así fue que Susbielles ya cumplió 3 de los anuncios que hizo en su discurso de asunción el 12 de diciembre:

  1. Dio de baja el convenio por el cual el gobierno de Gay le concedió a los Scouts la explotación de la Colonia de Vacaciones de Sierra de la Ventana;
  2. rescindió el contrato complejo y multimillonario firmado el año pasado con la empresa Ecoambiental para la recolección de basura en Cerri; y
  3. firmó un convenio con la Universidad Nacional de La Plata para implementar una nueva aplicación para la administración del estacionamiento medido y pago, porque consideraron oneroso y poco efectivo el sistema contratado hace unos años a la empresa EXO.

Esta diferenciación también quedó de manifiesto cuando en el discurso de apertura de sesiones del Concejo Deliberante, Susbielles dijo que la falta de agua, asfalto, energía, tierra y vivienda era “dolorosa e injustificable».

Agregó que le dieron un Municipio con 1.200 millones de déficit y 2.000 millones en deuda flotante con proveedores, y varios etcéteras más.

Las urgencias de la tormenta

Por último, en estos 100 días, también fue una marca importante el estilo de gestión de la crisis durante el temporal y las semanas posteriores.

Ya pasó lo más terrible que dejó la tormenta y fueron centralizando las acciones de gobierno en las urgencias que dejó el temporal:

  1. VIVIENDAS: reconstrucción de viviendas, principalmente las más precarias, a través de un convenio con la organización TECHO.
  2. ARBOLADO: lanzamiento del programa Reverdecer Bahía, por el cual se van a plantar el doble de los árboles caídos, unos 28 mil en los próximos dos años.
  3. CLUBES Y ESCUELAS: reconstrucción de los cientos de Clubes y Escuelas que fueron destruidos.

Los 16 momentos más importantes

12/12 Acto de asunción: en el hall de la Municipalidad dio por comenzado su mandato como Intendente.

16/12 Se desató un temporal que dejó sin luz ni servicios a toda la ciudad, con la caída de más de 14 mil árboles, la destrucción de escuelas, clubes y viviendas.

17/12 Comité de Crisis junto al Presidente Milei y al Gobernador Kicillof: participaron todas la fuerzas de emergencia, seguridad y armadas.

27/12 Reunión con empresa multinacionales radicadas en Bahía: les exigió aportes económicos para conformar un fondo extraordinario para la reconstrucción de la ciudad.

29/12 Rescisión del contrato con Ecoambiental por la recolección de basura en Cerri: el contrato vigente tenía un costo mensual de $101.227.250, y el servicio a partir del 1 de enero lo pasó a brindar Sapem Ambiental con un presupuesto de 36 millones mensuales.

30/12 Reconstrucción de viviendas sociales con la ONG “Techo”: participaron 82 voluntarios de la organización y 300 bahienses solidarios, para construir 42 viviendas de emergencia para las familias que perdieron la suya por el temporal.

04/01 Reincorporación de la Colonia de Vacaciones Agustín De Arrieta a la Muni: se retomó la gestión del complejo para que recupere su fin primario de colonia de vacaciones escolares, con la finalidad de potenciar el turismo social.

06/01 Denuncia penal contra Oiltanking: realizada junto al intendente de Coronel Rosales, Rodrigo Aristimuño, en virtud del derrame de petróleo producido por la empresa en el estuario.

17/01 Programa Reverdecer Bahía: reconstrucción forestal sumando 28 mil árboles en 2 años y 200 mil ejemplares en 20 años.

19/01 Programa Clubes de Pie: programa público/privado para la reconstrucción integral de las instalaciones deportivas de la ciudad por $1.900 millones.

29/01 Intimación a ABSA por el servicio del agua: pedido de eximición del pago de la tarifa a todos los habitantes de Bahía.

06/02 Convenio con UNLP por sistema de estacionamiento pago: para la implementación del software de estacionamiento medido.

09/02 Declaración de la emergencia del sistema de transporte público de pasajeros: se decidió subsidiar aún más el boleto y la tarifa plana se fijó en $690. Así el Municipio absorbió la diferencia con los costos establecidos por encima de los $ 1.000.

01/03 Apertura de sesiones HCD: dio su primer discurso en Sarmiento 12 con un resumen de los primeros 80 días de gestión y un adelanto de lo que viene.

14/03 Reunión con la Ministra de Seguridad Patricia Bullrich: abordaron la situación actual de la inseguridad en Bahía.

19/03 Se va Federico Montero: fue designado subsecretario de Fiscalización y Control Policial en el Ministerio de Seguridad de la Provincia de Buenos Aires y dejó su cargo en la Agencia de Seguridad municipal, que pasará a estar a cargo del Jefe de Gabinete Luis Calderaro.